
社内ミーティング
こんにちは。ホロスブレインズの南です。
2月15日(日)。
社内ミーティングを一日間行ないました。
当社は昨年末から営業スタッフを増員し、組織の規模が大きくなっております。
そんな中、改めて各自の役割や仕事を精査しようということで今回のミーティング実施に至ったわけです。
ミーティングでは各個人のタスクをあぶり出した上で、
「緊急性」と「重要性」のマトリクスで分類。
さらに、それぞれのタスクに対して「誰がいつまでに行なうのか」ということを決めていきました。
すると、
「いかに今まで個人で仕事を抱えていたか」とか、
「いかに今まで目先の仕事に追われていたか」
ということがわかってきます。
日々の自分の仕事が「重要なこと」なのか「緊急なこと」なのかを
区別することは非常に大事なことです。
今回のミーティングでは全員で課題や目標を共有化でき、
チームとして大きな一歩を踏み出すことが出来ました。
あとは目標達成に向け、着実に実践していくのみです。

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